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搜房网莫天全:我一点股份也不留

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发表于 2016-6-23 09:28:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何与大型资本和平共处?莫天全给出了答案。经历了IDG、高盛、法国传媒巨头Trader Classified Media、澳洲电讯Telstra的进进出出,搜房网最终于2010年9月17日在纽交所上市,每股定价 42.50美元,位于预期价格区间40.5美元到42.5美元的上限,创造了中国互联网企业在美国上市的最高定价纪录。因为上市,搜房网创造性解决了股权问题,通过和平方式实现了与Telstra的共赢,搜房网因此买回了相应的管理权,Telstra也得到了满意而丰富的投资回报。
上市之后,全球几乎所有最有名的投资机构都成为了搜房的股东,包括GA、IPAX、Fidelity、Hillhouse、Soros、Bain/Brookside等。莫天全1999年在北京定慧寺西大柳庄那套三居室里播下的种子,终于在资本市场中开花。为了这一天,莫天全守候了11年。
莫天全简介:


《创业邦》:11年间资本进进出出,搜房网终于实现了上市梦想,回头看创业的历程,你感觉怎样?
莫天全:中国超过10年的网络公司,而且有规模的,恐怕不多,搜房算是其中一家。我们很自信,上市的方向没有变化过。惟一变化的是股东方,这和很多企业不一样。
我自己的身份没有变,反而很简单,因为从刚开始我就比较开放,希望跟国际上最好的投资机构合作,做大搜房。我们欢迎投资,也需要投资促进我们的发展,而不管他们进来成为大股东还是战略性合作伙伴、财务投资者。恰恰是如此,这些我们都经历了。
《创业邦》:很多创业者认为,如果不能一股独大,合伙人或者各大股东之间很多共识很难达成,而你崇尚开放的心态、开放的格局,这种想法是一点一点形成的,还是从创业之初就有如此思路?
莫天全:刚开始就是如此,这是理念认同的问题。这家公司迟早会是别人的,创业者要为此做好准备。我一直认为搜房不会一直属于我,每个人在这里的身份都是阶段性的。在公司越来越大的同时,这个理念一步一步在强化、在升华。
任何大一点的事情,都是一个人或者几个人所不能驾驭的,这时候一定要有开放的心态来容纳一切,中国有句古话“有容乃大”,你想控制住一切,你肯定长不大。
《创业邦》:这与你的成长背景有什么关系?

莫天全:我一直在努力让搜房变成别人的,这个过程挺不容易。搜房现在正处于成为别人的公司的过程中,绝大部分已经变成别人的了。有一天我会突然发觉自己已经把这家公司交给别人了,开始给别人打工了,那也没什么不好。和我们一样在纽交所上市的第一家公司现在还存在的是GE,现在我们都不知道GE是谁的。

这确实跟人的认识和境界有关。如果创始人一直这么想,就很坦然。创始人在这一步是绝对的控股或者相对的控股都不重要,下一步肯定是无法控股,做好准备的同时推动事情发展,事情发展的同时,公司会做大。
《创业邦》:但是外界都猜想你是希望通过这次上市重新成为大股东,你怎么看待自己在搜房的位置?

莫天全:实际上不是。两个最大的PE股东就占了差不多40%的股份,我个人一股都没有。从资本层面来讲,我就是一个职业经理人,机构股东在支持我,我代表机构股东来管理搜房。也就是说,我不需要直接拥有或者在我的名字下面有多少股份才能够行使管理的权利,可以是别人授权给我,也可以是董事会授权。这里会存在很多的机制,甚至随着公司的长大,有很多不同的机制来确保管理的秩序。
《创业邦》:您怎么看待创始人和职业经理人这两种角色的差异?

莫天全:在美国这些比较发达的国家,差异会大一点。往往创始人将企业发展到一定程度以后,会有职业经理人接上,当然创始人还会发挥相当多的作用。但在国内,对创始人的要求会高一点,不仅仅要求创始人有真正的想法,还要求创始人要变成职业经理人,因为我们没有成熟的职业经理人群体。所以在中国做创始人很辛苦。



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